炭黑產業網據涂料經消息，2022年，瓦科迎來了成立10周年，明星代言、高鐵冠名、肇慶新廠、瓦科商學院……一系列大動作宣告著瓦科迎來了發展的新起點。
這家成立于2012年的企業，用10年時間，從一空二白，到全國四大生產基地、“中國藝術涂料10強”、“藝術肌理壁膜”細分領域領頭羊和排頭兵，讓人刮目相看。
下一個10年，瓦科的發展方向在哪里?對涂料產業又有怎樣的觀察與思考?近日，瓦科董事長劉明接受了《涂料經》的“涂謀”短視頻專訪。
瓦科董事長劉明
01
三個“十年”
廣東瓦科新材料有限公司創立于2012年，總部位于“中國涂料之鄉”順德，10年時間，瓦科一直深耕藝術涂料這一細分領域，從一空二白，逐步發展成為全國擁有四大生產基地、中國藝術涂料10強和“藝術肌理壁膜”細分領域領頭羊和排頭兵。
提及辦企業10年最感慨的是什么，面對鏡頭瓦科董事長劉明提到了3個“十年”，即“十年如一日”、“十年磨一劍”和“十年植樹，百年育人”。
瓦科10周年慶典活動
首先，“十年如一日”，劉明表示，瓦科這10年一直在從事經營涂料，尤其是藝術涂料，10年下來也取得了一些成績，打開一個突破口，但談不上輝煌，起碼瓦科這幫團隊在專心致志地做一件事。
其次，“十年磨一劍”，瓦科這把“劍”到底鋒不鋒利，雖然不是鋒芒畢露很厲害那種，但也算過得去。對于瓦科品牌來說，這10年品牌初見雛形，在市場上也有了一定的影響力，有了一定的口碑。
第三，“十年植樹，百年育人”，瓦科創立日期是2012年3月12日，植樹節，所以瓦科創立10周年慶典活動也定在2022年3月12日，遙相呼應，寓意就是把瓦科作為一個“小樹苗”，撒在這片土地上，然后發芽、澆灌。10年時間，瓦科成長了，雖然談不上什么參天大樹，但最起碼成活了，是一棵大樹了。
02
兄弟齊心
瓦科“劉氏三兄弟”在涂料行業闖江湖，一度在業內被傳為佳話。
據了解，老大劉明目前任瓦科董事長，其在涂料行業已經沉淀25年，老二劉開文(劉明的弟弟)任瓦科總經理，主要負責公司管理，老三劉艷文(劉明堂弟)則負責湖南文秀化工業務。
談及三兄弟的關系，劉明笑著說，一是血緣關系，二是客戶關系(瓦科是文秀化工的客戶)，三是股東與搭檔關系，公司之間相互持股，大家一條心。
在性格方面，據劉明介紹，老三劉艷文張揚、外向，做事風風火火，有一種“自古英雄出少年”的感覺，骨子里透著一股自信。老二劉開文由于是技術出身，性格偏內斂，最大的優點是做事細膩，所以適合做企業內部管理。而劉明自己，他稱自己是四平八穩的性格，儒雅談不上，比較有親和力，但做任何事，一定會深思熟慮后再做決定。
俗話說，“三個臭皮匠頂個諸葛亮”。“我們很多事情大家在一起來討論，基本上對企業發展的大事要做決策，我們三個人的性格優勢互補，這樣挺好的，大家經過長時間磨合，慢慢形成一股合力。”劉明說。
03
劍走偏鋒
2022年，瓦科迎來了成立10周年，明星代言、高鐵冠名、肇慶新廠、瓦科商學院……一系列大動作宣告著瓦科迎來了發展的新起點。
對此，劉明調侃是“開弓沒有回頭箭”，因為2022年的營銷規劃早在2021年底就已經確定了，沒想到2022年疫情還是反反復復，不過，在市場前景不樂觀的背景下，瓦科今年的一系列大動作再次凸顯了其逆勢而為的魄力，廣告效果立竿見影，事半功倍。
劉明表示，任何事情都有兩面性，市場不好的時候，瓦科的營銷動作越大，外界就會覺得瓦科這個品牌是處于上升的勢頭，企業發展非常良性，對未來的發展是有幫助的。因為正常來說，市場不佳應該“勒緊褲腰帶過日子”，而瓦科卻反其道而行之，沒有選擇躺平，而且敢于加大投入，體現了一個潛力品牌的韌性。
目前，在國內藝術涂料市場，有不少企業已經在往“藝術涂料+軟裝”的方向走，或者不再局限于做藝術涂料，往多元化方向發展。對此，劉明表示，瓦科從2015年走藝術肌理壁膜這條路，堅持到現在，事實證明這條路是對的，在任何細分領域，企業一定要做到老大這個方向去發展才有出路。
瓦科發力肌理壁膜，再帶動藝術涂料，以點帶面，走出一條自己的發展道路，至于未來要不要碰軟裝，劉明認為在定制行業有自己的游戲規劃，瓦科始終堅持自己的“涂料制造企業”定位，即以生產為主的企業，這個根基不會改變。
而軟裝這一版塊，瓦科將選擇跨界合作，與兄弟單位進行異業聯盟合作，軟裝交給擅長的兄弟單位，而藝術涂料則交于擅長的瓦科，大家相互分工，實現共贏。
04
五年規劃
據悉，今年3月份舉行的瓦科10周年慶典上，劉明向外界詳細地闡述了瓦科未來五年的發展戰略，即瓦科的“三五規劃”，以及當下2022年/2023年瓦科的發展規劃。其中，未來5年，瓦科的發展戰略是：1.完善瓦科肇慶藝術涂料產業園;2.保持現有的品牌競爭力和占有率;3.繼續努力做細分領域的排頭兵;4.加強規范管理，力爭在主板IPO排隊。
另外，2022年，瓦科的發展規劃是：1.與華鐵傳媒達成長期戰略合作;2.與“最美滑雪冠軍”王雪涵簽約品牌代言;3.最大化做好終端門店服務落地;4.加快肇慶瓦科過渡工廠的建設以及拓展粵西南桂東北仿石漆市場等。
到了2023年，瓦科的發展規劃是：1.發揮商學院的最大功能;2.完善并成功運行電商平臺，線上線下有機結合;3.真正成功建設1000+規模性藝術涂料性體驗館;4.條件允許讓澳貝回歸澳大利亞出生地。
對此，劉明表示，瓦科的未來發展依然會圍繞生產制度而展開，即生產制造與品牌推廣是6:4的比例。據劉明介紹，瓦科佛山順德工廠是中國迄今規模最大的自主藝術涂料品牌生產基地;長沙工廠是湖南仿石大理石漆的先行者;肇慶工廠致力打造粵西南仿石漆第一品牌;貴陽工廠主打的“澳貝”品牌，是貴州唯一一家合資品牌。
“瓦科全國4個生產基地，每個基地都每個基地的優勢和特長，分工明確，這就是我想要的全國產能布局。”
05
核心競爭力
常言道，辦一個企業容易，但要把這個企業一直辦下去，做大、做強，甚至做久，需要有大智慧。一個人是不可能做大事業的，你得有團隊，有一幫人跟著你干。孔子曰：三才者，天地人。上有天，下有地，人在其中，是以像天地般有容乃大，才可并稱三才，因此人才是一個關鍵要素。
對于企業人才管理，劉明也有一套自己的管理哲學。他說，瓦科有一套16字用人方針，有德有才，德才兼備怎么用，無才有德怎么用，有德無才怎么用，無才無德堅決不用，這是一套放之四海而皆準的用人準則。
與此同時，劉明說：“企業的核心競爭力是什么?很多人認為是創新，是產品，是質量，是銷售，是人才……我覺得這些都不是企業真正的核心力;企業的核心競爭力，是一個老板對人才管理的能力。”
筆者認為，劉明董事長的人才管理哲學，總結起來就是“恩威并施”，即發現每一個員工的優勢，并放之合適的崗位，放大他的優點，人盡其能。如此，瓦科的下一個10年以及更遠的未來才值得期待!
