炭黑產業網據山東耐斯特炭黑有限公司消息，1月3日下午，耐斯特炭黑公司組織召開精益成本總結暨2023年精益體系攻堅年啟動大會。耐斯特炭黑公司董事長韓成功、常務副總經理王春水，集團精益研究院經理喬嚴磊，天津愛波瑞咨詢公司總監林靜、高級咨詢顧問李建華、周利民，以及耐斯特炭黑公司各部門、車間主任及以上人員參加了會議。會議由精益辦主任李慎永主持。

韓成功董事長在講話中指出，2022年，是集團“精益體系創新年”，也是耐斯特炭黑公司穩健發展的一年，更是整體精益管理提升之年。公司導入實施精益成本管理，初步搭建全員成本管理體系，在集團精益改善發表賽中連續五屆奪冠，連續4年榮獲集團精益管理月先進單位;圍繞精益管理體系化建設，不斷強化設備管理，榮獲山東省設備管理成熟度四星單位;加快生產標桿線打造，從現場管理、人才育成等7個維度，完成車間改善項目55項。

他強調，精益管理是傳承，更是提升。2023年，公司要緊緊圍繞集團“精益體系攻堅年”的工作目標，抓精益、謀效益，抓精益、謀發展，不斷鞏固并拓展精益改善成果，全面推進各項生產經營工作高效開展，持續爭當集團精益管理的排頭兵，全力開創公司高質量發展新局面。

他要求，要推進精益方案全面落實。各部門、各車間要深入研究《萬達特色1314精益體系WES建設第二個五年規劃(2023-2027年)和2035年遠景目標綱要》，根據實際工作特點，設定全員推行目標，努力探索出一套具有班組特點、部門特色和系統特性的精益管理推行體系。要不斷創新精益培訓。精益辦作為精益管理推進部門，要不斷強化精益知識理論的培訓創新，不斷創新精益培訓的方式方法，將精益需求與精益培訓有機結合，實現培訓到部門、培訓到班組、培訓到崗位，通過培訓實現全員精益推進意識和精益推進能力的提升。要持續壯大精益人才隊伍建設。精益辦、綜合管理部要按照集團WES精益工程師的培養思路，加強精益人才梯隊建設，充分挖掘內部潛力。要塑造精益管理的企業文化，做好精益標桿線打造及經驗推廣。抓好精益管理，要在公司樹立持續改善的企業文化，并把這種企業文化轉化成一種共同的價值觀，豐富企業精神內涵，助力打贏精益體系攻堅年。

喬嚴磊經理代表集團精益研究院，對耐斯特炭黑公司作為集團精益管理先行試點、示范單位取得的系列成績給予了充分肯定，系統闡述了開展精益成本管理工作的意義，并對下一步精益體系攻堅年及精益成本相關工作提出了新的要求。

會上，精益辦主任李慎永匯報了公司2022年精益工作總結和2023年精益體系攻堅年實施方案;天津愛波瑞咨詢公司總監林靜及咨詢顧問講解了公司精益成本項目實施概況和后續重點工作。

     （原標題：精益求精·突破舊我 | 耐斯特炭黑公司組織召開精益成本總結暨2023年精益體系攻堅年啟動會議）