【炭黑產業網】2月28日消息，2023年2月24日，延長橡膠公司召開了2023年工作會暨安全生產工作會。本次會議由延長橡膠公司總經理張航偉主持，并作了重要講話。在會議上，張航偉對2022年公司取得的顯著進展表示肯定，同時也對未來的發展提出了許多要求和建議。

一、把握發展機遇，努力迎難而上

張航偉強調，2023年是一個國內經濟快速復蘇的年份，政府的刺激經濟政策也不斷加碼，汽車行業銷量成為最大的增長點。在這個背景下，各種利好政策持續激發經濟活力。因此，延長橡膠公司要認清形勢，廣大干部職工要立足本職崗位，珍惜企業平臺。要抓住政策機遇，團結一致，踔厲奮發，為打造國內一流特色突出的全產業鏈橡膠公司努力奮斗。

二、全面降本增效，提高經營效益

公司要堅持“提銷量與調結構”并舉，確保銷售540萬條，奮斗600萬條。外貿市場要擴大市場多做貢獻。內銷市場要填補空白區域，增強與經銷商的粘性，實現合作共贏。配套要提升陜汽供應份額，調研周邊大型國企，形成新的增長點。直供市場要立足集團內部、上下游產業鏈、戰略合作伙伴，實現由“延長人用延長胎”到“陜西人用陜西胎”的增長。生產組織、物資采購、人力資源、科研技術要持續開展降本增效，為市場銷售創造競爭優勢。

三、堅定發展信心，凝聚發展力量

公司要堅定打造國內一流特色突出的全產業鏈橡膠公司，成為延長集團軍民融合新名片的發展定位。堅定發揮國企優勢，抓資源整合、產業融合、延鏈補鏈，成為陜西省橡膠產業鏈的“鏈主企業”，做大體量和行業影響力。依托科技創新，抓產品研發、工藝改進和技術突破，形成一批“專精特新”的拳頭產品，提升效益和市場競爭力的發展路徑。堅定創新驅動、市場帶動、產業聯動、改革推動、綠色轉型的發展戰略。堅決貫徹落實西橡公司發展“三步走”戰略，圍繞高端化、差異化、智能化、綠色化目標謀定轉型升級。

四、改革創新，提升管理效能

公司要完善法人治理體系，按照“大部制、大中心”原則優化組織機構，簡化流程優化制度，不斷完善現代企業治理體系。同時，要堅守底線思維，防范化解重大風險。要牢固樹立“安全第一”的底線思維，保障公司安全發展。要提升環保治理水平，筑牢環保屏障。要守好質量口碑，提升產品競爭力。要暢通職工意見建議渠道，防范輿情風險。要確保資金鏈安全，穩步提升經營效益。

五、以人為本，構建命運共同體

公司要改善一線生產環境，關心關愛困難職工，提高職工福利待遇。要常態化開展合理化建議，凝聚職工智慧，為企業發展作貢獻。黨支部要聚焦經營目標任務，融入中心發揮戰斗堡壘作用。黨員要在關鍵時刻發揮表率作用，要沖在前，干在先。群團組織要多搞各類活動，不斷豐富職工文化生活。要建立“延橡大講堂”，加大職工培訓力度。

在會議上，公司的各個部門負責人也分別作了技術工作報告、市場銷售工作報告、全鋼生產報告等。同時，職工代表也作了交流發言，展示了廣大員工的積極進取和奮斗精神。

最后，張航偉代表公司分別與營銷中心、全鋼事業部、半鋼事業部負責人簽訂了經濟目標責任書，與101密煉中心、102C區、103A區負責人簽訂了安全目標責任書