【炭黑產業(yè)網】2月28日消息，隨著春天的到來，寶勝(山東)電纜有限公司各部門開始緊鑼密鼓地為迎接新的一季度而努力工作。在這個特殊時期，公司將保持高度的專注力和緊迫感，全力以赴打造一季度的“開門紅”。
營銷部門將以寶勝山東“11256”發(fā)展規(guī)劃為指導，并與市場開拓情況相結合，重點開展以下工作：一是建立高效的“產銷協(xié)同”機制，加速產品結構調整，實現(xiàn)銷售增效;二是優(yōu)化客戶服務體系，提供個性化服務，降低客戶綜合成本，提升與客戶的契合度;三是重視團隊梯隊人才培養(yǎng)，為員工提供激勵機制，實現(xiàn)員工個人和公司的成長價值共享;四是狠抓重點項目，以系統(tǒng)化、規(guī)范化管理全力服務重大項目建設。
在設備能源部方面，他們將一季度的主要活動集中在降低維修成本消耗和電能改造技改項目方面。他們將從修舊利廢方面入手，壓低維修費用消耗，對現(xiàn)有特種設備保養(yǎng)質量進行嚴格要求保養(yǎng)效果及目標，減少設備故障對生產的不利影響。同時，他們將加速推進電能改造技改項目的實施進度，爭取在四月份實現(xiàn)項目效果。
發(fā)揮黨員、團員先鋒模范作用，質量管理部門將以質量提升和質量改進作為工作重要抓手，加快提高檢驗人員的實操技能水平，規(guī)范檢驗工作的步驟與流程，持續(xù)優(yōu)化質量管理體系為保障，扎實推進質量提升改進工作，不斷降低質量問題發(fā)生頻率，提升寶勝山東質量水平，全力推動寶勝山東高質量發(fā)展、高效益增長，助力寶勝山東一季度開門紅。
為了確保首季“開門紅”的成功實現(xiàn)，中壓制造部門將全面點檢、維護和保養(yǎng)車間設備，以確保車間的正常運轉。他們將嚴格抓好反三違工作，認真做好反三違工作，強化員工反三違意識，杜絕任何安全問題的發(fā)生。同時，他們還將持續(xù)加強落實寶勝山東節(jié)本增效方案以及中壓過程消耗措施，嚴格把控生產過程，積極配合技術部和質量管理部進行工藝優(yōu)化、產品結構尺寸的層層把控，降低原材料消耗，節(jié)約成本。他們還將加強人員培養(yǎng)，通過觀察、談心談話等方式對員工進行了解，通過重點培養(yǎng)，快速培養(yǎng)出獨立擋班。通過培訓學習與自身實踐相結合，不斷提高員工實際操作能力，達到一人多機、一人多技能的要求。
最后，供應部門也將為公司的一季度“開門紅”提供必要的保障。他們將與所有供應商簽訂年度合同、質量協(xié)議等相關協(xié)議，為安全采購提供保障;與主材供應商加強溝通，確保到貨的及時性;梳理易損機配件用量并實施年度競價，整理出采購價格表對比后執(zhí)行，確保機配件在保證質量的前提下價格最低;完成期貨系統(tǒng)的更替，保證用銅安全;同時加強部門與部門之間的交流溝通，為生產銷售提供支持保障。
在寶勝(山東)電纜有限公司各個部門的共同努力下，公司將迎來一個充滿活力和挑戰(zhàn)的新一季度。各部門將抱著“起步即沖刺、開局即決戰(zhàn)”的良好姿態(tài)，全力以赴大干一季度，為公司全年生產經營奏響春日序曲。同時，公司將繼續(xù)強化員工安全意識，保障生產安全，推進質量管理和效益提升，為公司的可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎。
