在全球氣候變化和可持續(xù)發(fā)展關注日益提升的背景下，固特異正在積極探索未來發(fā)展之路。固特異亞太區(qū)總裁黃錦松在接受南方財經(jīng)全媒體記者專訪時，對可持續(xù)發(fā)展前景表示樂觀。“我們需要有堅定的信念，必須相信這件事并付諸行動，同時激勵他人一起參與。”
盡管全球格局不斷發(fā)生變化，但是黃錦松認為，中國市場仍有潛力。“只要我們專注于這些細分市場，還是有機會在中國市場實現(xiàn)增長。”
黃錦松強調，“相信我們可以繼續(xù)在中國取得成功。”
圖片：固特異亞太區(qū)總裁黃錦松
聚焦正確的重點細分市場
南方財經(jīng)：目前我們正處于一個非常具有挑戰(zhàn)的時期，你認為中國仍是固特異的重要市場嗎?
黃錦松：是的。你需要更仔細地觀察細分市場的具體表現(xiàn)如何。這就是我們回到重點關注的細分市場的原因，也就是豪華車、越野車和電動汽車市場。關注品質的消費者較少地受到市場周期的影響。以越野車為例，這個市場正在穩(wěn)步增長，越野愛好者群體也在不斷壯大。隨著越來越多的人感受到戶外運動和探險生活方式的魅力，中國的越野車市場必將迎來更長遠發(fā)展。這些重視品質的用戶不僅為了外觀而選擇越野輪胎，是真正為了探索而裝備。因此這個細分品類的銷量逐漸增加，并且這一趨勢還會持續(xù)下去。只要我們專注于這些細分市場，就有機會在中國市場實現(xiàn)增長。聚焦正確的重點細分市場，提供有價值的產(chǎn)品，可以讓許多公司在中國持續(xù)取得成功。所以我并不氣餒，實際上我備受鼓舞，并且相信我們可以繼續(xù)在中國取得成功。
南方財經(jīng)：能否舉例說明固特異與中國供應商在可持續(xù)發(fā)展方面有哪些合作?
黃錦松：當然可以。在太陽能板方面，我們與多家中國供應商合作，綜合考量能源效率等多種因素、以促進可持續(xù)發(fā)展。我們還在進行一些測試，逐步擴大可再生能源的使用范圍。目前，技術正在不斷進步，我們也在考慮、如何深化與供應商的合作。在材料方面，我們與中國本地供應商合作，創(chuàng)新性地使用稻殼灰作為生產(chǎn)輪胎的原材料之一。稻殼灰是稻米加工過程中的副產(chǎn)品，傳統(tǒng)上通常會被丟棄或填埋。中國作為稻米消費大國，每年產(chǎn)生大量稻殼灰。通過與供應商的緊密合作，我們將這些稻殼灰加工提取出高品質的二氧化硅，用于輪胎的制造中。這次發(fā)布的 e銳乘綠色版電動汽車輪胎，就利用了稻殼灰提取的高品質二氧化硅，這展現(xiàn)了我們在可持續(xù)材料創(chuàng)新方面的重要進展。
南方財經(jīng)：固特異如何確保供應鏈上的合作伙伴也能承擔環(huán)境責任?
黃錦松：我們有嚴格的供應商審查流程，這可以確保供應鏈的可持續(xù)性和合規(guī)性。我們通過這些嚴格標準，與現(xiàn)有和潛在的供應商建立深度的合作關系，這一點尤為重要，因為輪胎材料的變化通常會涉及新的供應商。我們始終堅持這一標準流程，以確保供應鏈的完整性，實現(xiàn)可持續(xù)性、高效性和韌性。
重點關注氣候、循環(huán)經(jīng)濟、供應鏈管理等領域
南方財經(jīng)：在可持續(xù)發(fā)展方面，公司面臨的主要挑戰(zhàn)是什么?
黃錦松：其中一大挑戰(zhàn)是確定優(yōu)先事項。可持續(xù)發(fā)展目標(SDGs)有很多內容。在固特異，我們有著"讓未來更美好"的企業(yè)責任目標，堅持從可持續(xù)的采購、負責任的運營、先進的移動出行和激勵人心的企業(yè)文化等方面持續(xù)深化我們在亞太區(qū)及其他地區(qū)的工作。在此基礎上，我們將重點放在氣候、循環(huán)經(jīng)濟、供應鏈管理等領域。
南方財經(jīng)：這些挑戰(zhàn)是否也是機遇?
黃錦松：絕對是。最成功和最具創(chuàng)新力的公司往往是率先行動的公司。我們必須不斷挑戰(zhàn)自己，以更快、更好的創(chuàng)新推動行業(yè)創(chuàng)新。這次的產(chǎn)品發(fā)布顯然是一個例子，但我們需要推動的不僅限于這一領域，比如在與消費者互動的新模式和方法上，我們也必須走在前列，比如在為我們的渠道合作伙伴提供數(shù)字工具方面率先行動。如何通過更好的技術減少合作中的障礙，讓業(yè)務運作更加順暢、體驗更佳?我們是否能為汽車制造商合作伙伴率先提供新的技術選擇?這種率先行動并敢于嘗試新事物的創(chuàng)新思維至關重要。
南方財經(jīng)：公司如何實現(xiàn)這一目標?
黃錦松：在可持續(xù)發(fā)展方面，我們正在開發(fā)、試驗和學習的許多內容實際上也可以應用于我們業(yè)務的其他領域和系列產(chǎn)品。我確實認為這些是我們戰(zhàn)略重點的細分領域。當我們制定細分市場的戰(zhàn)略時，我們會提及產(chǎn)品的優(yōu)勢。如果我們能在確保同等性能、相同安全性和質量的同時應用可持續(xù)材料，那么就實現(xiàn)了持續(xù)創(chuàng)新、進而促進差異化。我們與合作的汽車制造商伙伴以及客戶密切合作，共同努力實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標。就像我們對供應商提出的可持續(xù)發(fā)展要求一樣，我們也積極響應客戶對我們支持其可持續(xù)發(fā)展目標的期望。
我們戰(zhàn)略的第二支柱是：贏得市場并與合適的原始設備制造商(OEM)建立緊密合作。我們的品牌需要在當下與消費者產(chǎn)生共鳴。如果消費者的偏好和需求發(fā)生變化，我們也要能預測并迅速響應這一趨勢。如今，越來越多的消費者可能會選擇堅持可持續(xù)發(fā)展的品牌，甚至愿意為此支付更高的價格。如果我們能夠做到這一點、吸引他們，并圍繞這些話題打造強大的品牌形象，那么我相信這將進一步提高我們在市場上的競爭優(yōu)勢。
最后一點是，我們如何繼續(xù)將公司內部的運營數(shù)字化，如何將我們和客戶的互動方式數(shù)字化，為客戶提供良好的體驗，并進一步開發(fā)數(shù)字工具、提出解決方案，滿足未來的智能化服務需求。
要實現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟，必須建立合作關系
南方財經(jīng)：如何利用可持續(xù)發(fā)展推動亞太地區(qū)的循環(huán)經(jīng)濟?
黃錦松：要實現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟，必須建立合作關系。我們需要連接供應商、制造商、銷售商、消費者以及廢棄物處理機構。我認為我們整個行業(yè)及其他相關領域需要將整個鏈條連接起來。我們必須帶著一種使命感，倡導通過連接所有環(huán)節(jié)來實現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟。這需要向大家展示為什么這樣做對企業(yè)、地球和后人都有利。當越來越多的公司支持這些價值觀時，可持續(xù)發(fā)展的重要性和需求就會被大大提升。許多挑戰(zhàn)，或者說機遇都會得到更早的關注和支持。
南方財經(jīng)：亞太地區(qū)應該采取哪些策略來建立循環(huán)經(jīng)濟?
黃錦松：我們應當建立合作，連接產(chǎn)品的設計、制造、使用到最終處理的各個階段。我們正在努力做到這一點，確保各個環(huán)節(jié)都能無縫連接。這需要協(xié)作和溝通平臺。當我審視基礎設施和系統(tǒng)時，如何確保這些系統(tǒng)能互相連通?如何讓這些系統(tǒng)與消費者互動，將數(shù)據(jù)傳回并加以利用?如何收集并追蹤這些信息?因為可追溯性非常重要，從材料到成品的每一個步驟都需要追蹤。所以，這不是單靠一家公司就能完成的。我們需要進行教育和激勵，通過這種方式實現(xiàn)目標。我們也需要激勵其他公司采取同樣的行動。
南方財經(jīng)：你對可持續(xù)發(fā)展的未來是否樂觀?
黃錦松：是的，我很樂觀。我們必須去做，一定要積極樂觀地去嘗試。我們需要有堅定的信念，必須相信這件事并付諸行動，同時激勵他人一起參與。
