炭黑產(chǎn)業(yè)網(wǎng)據(jù)中外涂料網(wǎng)消息，立邦由日本第一大涂料企業(yè)到現(xiàn)在的世界第四大涂料巨頭，崛起之快堪稱神跡。
中外涂料網(wǎng)發(fā)布的2022年世界十大涂料企業(yè)排行榜顯示，2020年立邦與阿克蘇諾貝爾的營收差距是27.16億美元。2021年這種差距已經(jīng)減小到19.29億美元。2022年1-9月，這種差距再次減小到15億美元。
立邦在世界涂料前四中的增長速度是最快的，按照立邦現(xiàn)在的發(fā)展速度，1-2年就有希望趕超阿克蘇諾貝爾，成為新的世界第三大涂料巨頭。
立邦從日本企業(yè)到全球巨頭的崛起之路上，有兩個非常重要的轉(zhuǎn)折點：一是通過吳德南集團(tuán)對日本以外亞洲區(qū)立邦業(yè)務(wù)的發(fā)展與整合，二是在全球各地的海外并購。
產(chǎn)生交集
立邦涂料的前身是光明社，1881年在日本成立，當(dāng)時的品牌叫日本涂料，后逐漸發(fā)展為日涂控股。在國內(nèi)市場達(dá)到瓶頸后，開始謀求向海外市場發(fā)展。第一站是走向亞洲，第二站是走向世界。
立邦現(xiàn)在的母公司叫新加坡吳德南集團(tuán)，是立邦走向亞洲、走向世界的轉(zhuǎn)折。
吳德南集團(tuán)1949年在新加坡成立。1962年吳德南集團(tuán)成立了立時集團(tuán)，取得了日本涂料在亞洲(不含日本)的經(jīng)銷權(quán)。吳德南集團(tuán)占股60%，日涂控股占股40%。這也是日本涂料沖出國門走向亞洲最重要的合作伙伴。
中國是立時集團(tuán)的最大市場，但中國法律是不允許用國家名作為品牌名的，于是立時集團(tuán)將日本涂料的品牌名改為立邦涂料。
至此，新加坡吳德南集團(tuán)與日涂控股產(chǎn)生了交集。現(xiàn)在，立邦已成為世界第四大涂料巨頭，排在立邦前面的只剩下宣偉、PPG、阿克蘇諾貝爾三大巨頭了。
可以說，立邦成為世界涂料第四大巨頭的崛起過程，也是吳德南集團(tuán)成為日涂控股母公司的過程。
整合立邦系
立時集團(tuán)成立之后，便以新加坡為據(jù)點，先后開拓了馬來西亞、泰國、菲律賓等市場并建立立邦系企業(yè)。1992年立時集團(tuán)進(jìn)入中國后，立時集團(tuán)的業(yè)務(wù)發(fā)展很快，逐漸超越了立邦在日本本土的營收。
想要成為全球化巨頭的日涂控股，并不滿足對立時集團(tuán)的40%股權(quán)，想要對立邦系企業(yè)100%控股，徹底子公司化，為全球化發(fā)展鋪路。
而吳德南集團(tuán)也想用立邦系企業(yè)，換來對日涂控股的絕對控股權(quán)，成為日涂控股的母公司。此后多年，日涂與吳德南集團(tuán)多次過招。
2006年，日涂與吳德南集團(tuán)達(dá)成協(xié)議，計劃完成對11家立邦系企業(yè)的“子公司化”，包括馬來西亞立邦、泰國立邦、菲律賓立邦等，以及立邦涂料(中國)有限公司、廣州立邦、成都立邦、香港立邦。作為日涂控制立時集團(tuán)的交換條件，日涂允許吳德南集團(tuán)在日涂的持股比例最高可以增加至10%，到2008年,這一比例增至14%以上。
2014年，吳德南集團(tuán)通過大量注資等一系列動作，成功地將其在日涂股權(quán)從原來的14.5%增加至39%，使其成為日涂的大股東。作為交換，日涂控股也完成了對立時集團(tuán)的絕對控股，股權(quán)由40%提高到51%。
2020年8月21日，日涂控股宣布“雙向收購”方案。日涂控股通過定向增資的方式向吳德南集團(tuán)讓渡更多的持股比例，使吳德南集團(tuán)對日涂控股的持股比例升至58.69%，以"換取"吳德南集團(tuán)手中的49%的立邦系股權(quán)等,從而實現(xiàn)對立邦系
的100%持股。
至此，吳德南集團(tuán)以58.7%的股權(quán)，完成了對日涂控股的絕對控股，成為日涂控股的母公司。日涂控股也完成了對全部立邦系企業(yè)的持股比例達(dá)到了100%。
2021年，“日涂控股”公布了董事會管理結(jié)構(gòu)，其中，吳清亮之子、吳德南集團(tuán)負(fù)責(zé)人、新加坡立時集團(tuán)董事長吳學(xué)人，擔(dān)任董事會主席，田堂哲志繼續(xù)擔(dān)任立邦控股代表董事長兼總裁,這也意味著吳氏家族二代掌門人吳學(xué)人,已成為這家日本百年企業(yè)、也是日本最大涂料企業(yè)的掌門人。
海外并購
從吳德南集團(tuán)成為日涂控股最大股東時，立邦的全球化步伐就開始了，營收就坐上了火箭。
僅以立邦在中國區(qū)的業(yè)務(wù)為例，從2014年，到2021年，立邦中國的銷售收入實現(xiàn)增長96.4%，營業(yè)利潤增長77.8%。
立邦集團(tuán)的營收也從2014年的2606億日元，發(fā)展到2021年的9983億日元，增加了2.8倍。
2014年立邦對立邦系企業(yè)控股51%，2021年立邦對立邦系企業(yè)控股100%，將其徹底子公司化。立邦系企業(yè)的子公司化，為立邦的全球化發(fā)展鋪平了道路。
從2017年開始，立邦一邊整合其在亞洲的立邦系企業(yè)，一邊開始在歐、美、亞、大洋洲，加速全球化海外并購步伐。
2017年立邦收購美國的建筑涂料企業(yè)鄧恩涂料。
2019年，立邦收購澳洲多樂士集團(tuán)。
2019年立邦還收購了土耳其的Betek Boya。
2021年收購立邦印尼業(yè)務(wù)，并將立邦系企業(yè)100%控股，全部子公司化。
2021年立邦收購了馬來西亞的膠粘劑企業(yè)Vital Technical。
2022年立邦收購了歐洲第四大建涂企業(yè)Cromology。
2022年立邦還收購了歐洲的建涂企業(yè)JUB。
2021年營收居全球第四的立邦營收9983億日元(72.93億美元)與全球第三的阿克蘇諾貝爾95.87億歐元(100.95億美元)的營收，還是有近30億美元的差距。
2022年前三季度，阿克蘇諾貝爾營收為82.4億歐元(86.77億美元)，也領(lǐng)先于立邦的9799.16億日元(71.59億美元)，但是走上全球化快車道的立邦已經(jīng)與前面的阿克蘇諾貝爾距離很近了，還差15億美元。
中外涂料網(wǎng)2021和2022年世界十大涂料企業(yè)排行榜顯示，在世界前四大巨頭中，立邦的增長速度是最快的。
2020年立邦與阿克蘇諾貝爾的營收差距是27.16億美元。2021年這種差距已經(jīng)減小到19.29億美元。2022年1-9月，這咱差距再次減小到15億美元。
按照立邦現(xiàn)在的發(fā)展速度，1-2年就有希望趕超阿克蘇諾貝爾，成為新的世界第三大涂料巨頭了。
(原標(biāo)題：立邦即將成為世界涂料三巨頭兩大轉(zhuǎn)折點)
