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      2025年海南橡膠供應(yīng)鏈及風控大會海口舉行

         時間:2025-04-28 來源:海南農(nóng)墾報發(fā)表評論

      椰城四月,海風送智。

      4月23日上午,2025年海南橡膠供應(yīng)鏈及風控大會在海口拉開帷幕。這是海南橡膠一躍成為全球最大天然橡膠產(chǎn)業(yè)集團后,第一次召開此類會議。

      會議現(xiàn)場。蒙美順 攝

      定基調(diào)、聚共識、謀大計。從全球經(jīng)貿(mào)形勢研判到企業(yè)風險全景掃描,從高齡庫存預(yù)警、合同履約風險到應(yīng)收賬款管理等難題,從關(guān)稅政策變化到客戶服務(wù)標準探討……兩天時間,海南橡膠高管、總部相關(guān)部門負責人及40余家分子公司的供應(yīng)鏈及風控負責人等近百人既直面經(jīng)營痛點,又共謀破局之策,智慧在碰撞中迸發(fā),共識在交流中凝聚。

      應(yīng)對變局:堅決守住不發(fā)生系統(tǒng)性風險的底線

      這是一次不同尋常的聚首,這是一次危中育機的大會。?

      當前國際形勢復(fù)雜多變,作為國家天然橡膠戰(zhàn)略資源安全的承載者,海南橡膠如何應(yīng)對變局?

      舉行此次會議,既是海南橡膠加速國際化全產(chǎn)業(yè)鏈布局的現(xiàn)實需求,也是凝聚思想共識、筑牢風險防線、保障企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營的關(guān)鍵舉措,旨在研判形勢、共享經(jīng)驗、完善機制,為海南橡膠在全球浪潮中行穩(wěn)致遠注入強心劑。

      王宏向致辭。蒙美順 攝

      “堅決守住不發(fā)生系統(tǒng)性風險的底線!”海南橡膠黨委書記、董事長王宏向在會議致辭上擲地有聲。他要求海南橡膠上下要以刀刃向內(nèi)的勇氣,構(gòu)建“事前防范、事中控制、事后復(fù)盤”的全流程風控體系,尤其要聚焦投資決策、跨境資金、合規(guī)經(jīng)營三大核心領(lǐng)域,確保風險可見、可控、可承受。

      楊宇致辭。蒙美順 攝

      海南橡膠黨委副書記、總經(jīng)理楊宇進一步明確路徑:“作為全球布局的跨國集團,應(yīng)著力構(gòu)建市場風險、信用風險、存貨管理風險及操作風險的聯(lián)防聯(lián)控體系,通過建立標準化風控框架與統(tǒng)一管理語言,推動全鏈條風險管理升級,為全球化戰(zhàn)略下的企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢防線。”

      會上,海南橡膠運營風控部介紹了海膠大宗商品貿(mào)易風控發(fā)展歷程、風險管理框架,并提出風險管控要求;上海龍橡、云南海膠、金橡公司等13家國內(nèi)外公司輪番上臺介紹供應(yīng)鏈及風控管理要點及典型案例分享。

      海南橡膠下屬境外企業(yè)坦言,國際形勢及匯率波動對經(jīng)營產(chǎn)生影響;云南海膠、上海龍橡等境內(nèi)公司則聚焦客戶信用管理與市場波動應(yīng)對。

      “風險清單越細,免疫系統(tǒng)越強。”一名與會人員的話語引發(fā)共鳴。

      凝聚共識:越是全球化,越要下好風控先手棋

      善弈者謀勢,善謀者致遠。

      會議提出四大破局之策:建立“業(yè)務(wù)前臺——風控財務(wù)中臺——審計監(jiān)督后臺”三級風控責任機制;推行“風險首問責任制”,讓全員成為“防控哨兵”;運用大數(shù)據(jù)與AI技術(shù),搭建全球風險預(yù)警平臺;培育“人人重風險”的企業(yè)基因。

      4月24日下午,與會人員進行分組討論后分享討論成果。蒙美順 攝

      24日的分組討論掀起了頭腦風暴。

      六個討論組圍繞關(guān)稅對市場和客戶的影響及應(yīng)對措施,跨國集團風險管理面臨的難點及應(yīng)對措施,供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵點及應(yīng)對措施等主題進行深入探討。

      第三組針對信用風險提出:“需建立大數(shù)據(jù)信息平臺,運用AI輿情分析,建立客商信息動態(tài)數(shù)據(jù)庫,嚴把準入關(guān)。”

      第二組聚焦跨國經(jīng)營建議:“對同一集團內(nèi)所有關(guān)聯(lián)主體的交易進行合并評估,設(shè)定統(tǒng)一的風險敞口上限,同時設(shè)定高風險客戶交易條款;建立合同動態(tài)監(jiān)控機制、信用保險聯(lián)動管理機制……”

      針對關(guān)稅波動,有小組建議:“動態(tài)關(guān)注市場價格波動,密切跟進合同執(zhí)行,靈活處理訂單變更,采取多樣化定價機制,建立信息共享機制,形成區(qū)域差異化策略。”

      ……

      兩天的智慧碰撞,凝聚起“風控即競爭力”的共識。

      當會議落下帷幕,海南橡膠的全球供應(yīng)鏈及風控藍圖已然清晰——以機制創(chuàng)新筑牢防線,用科技手段穿透風險,靠企業(yè)文化建設(shè)培育內(nèi)生動力。正如王宏向所言:“越是全球化,越要下好風控先手棋。”

      海風拂過椰林,南海之濱的這場思想共振,正為海南橡膠這家跨國巨輪的破浪前行校準航向。

      海南橡膠高管領(lǐng)導(dǎo)、總部相關(guān)部門負責人,境內(nèi)外子公司、各分公司供應(yīng)鏈及風控部門負責人參會。

       
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      標簽: 海南橡膠
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      李一
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